В связи с этим представляется удобный предлог вернуться к главным работам НПО машиностроения (ОКБ-52, ЦКБМ) и Генерального конструктора В.Н. Челомея – решению задачи по разработке стратегического ядерного оружия. Роль (вклад) в решение этой задачи В.Н. Челомея и его КБ поистине неоценим. Часто его замалчивают, уменьшают.
Стратегические вызовы США вынуждали СССР всё время отвечать на них, вырабатывать меры по обеспечению стратегического ядерного паритета. Это была задача сдерживания.
Говоря сегодня об УР-100Н и УР-100Н УТТХ, необходимо вспомнить о двух особенностях обстановки в области паритета стратегических ядерных сил (СЯС).
Для СССР одновременно существовали две проблемных линии – внешняя и внутренняя, отечественная.
Внешняя – это затея США «оторваться» от всех стран, включая СССР, по ядерно-стратегическому могуществу – поставить, начиная с 1961 года, на дежурство 1000 ракет «Минитмен».
Американцы оценивали: количество в 1000 ракет для СССР недостижимо. Темп реализации в США этой программы был потрясающий: в 1966 г. было на боевом дежурстве несколько сот «Минитмен-1».
Что же происходило на отечественном фронте создания МБР в эти годы? Что вызвало огромное беспокойство руководства СССР во главе с Н.С. Хрущевым?
А вот что: в Миноборонпроме у С.П. Королева и у М.К. Янгеля не получились МБР: Р-7 и Р-16 не отвечали данным «Минитменов».
На выручку Н.С. Хрущев призвал другое министерство, не занимавшееся до того МБР – Минавиапром (П.В. Дементьева), и добившеегося большого успеха в тонкой технике крылатых ракет Генерального конструктора В.Н. Челомея – авиатора по сути.
30 марта 1963 года Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР П.В. Дементьеву и В.Н. Челомею было поручено создать ракетный комплекс УР-100 – с массовой малогабаритной ампулизированной МБР в ответ на МБР «Минитмен-1». А положение было угрожающее: в 1966 году США превосходили СССР по количеству МБР в 6 раз!
Для создания МБР В.Н. Челомею был придан филиал № 1 – авиационное КБ В.М. Мясищева. Для изготовления 1000 УР-100 привлекли три крупных серийных завода Минавиапрома.
Задача создания УР-100 была решена в кратчайшие сроки – первый старт состоялся уже через 2 года.
Началось бурное развертывание УР-100 – в иные годы по 200 – 220 боевых шахтных позиций в год.
Угроза США отступала. Паритет по количеству МБР к 1972г. был достигнут: 1000 «Минитмен – 1» - 1000 УР-100.
Но для В.Н. Челомея возникла угроза на всю его дальнейшую творческую жизнь: задетым оказался могущественный Д.Ф. Устинов, не решивший проблемы МБР (С.П. Королев и М.К. Янгель в Министерстве оборонной промышленности – у Устинова!)
А решил главную проблему СЯС именно В.Н. Челомей с ЦКБМ.
Итак, решена проблема ответа США по числу и качеству МБР. Но США подготовили новый вызов - отрыв от всех стран, включая СССР, теперь уже по числу боевых блоков с ядерными зарядами. Уже в 1967 году (год принятия на вооружение УР-100) США развернули работы по «Минитмену-3» и соответствующим МБР на подводных лодках – увеличивая число боевых блоков на ракетах. Появились разделяющиеся головные части индивидуального наведения (РГЧ ИН). Опять вызов!
И в СССР были призваны все силы конструкторов МБР – теперь уже в Министерстве общего машиностроения (МОМ) – едином ракетном министерстве – для адекватного ответа уже по паритету в численности боевых блоков – ядерных зарядов.
Как говорится, покой нам только снился!
Для решения задачи паритета с США по числу боевых блоков два конструкторских бюро (КБЮ М.К. Янгеля и ЦКБМ В.Н. Челомея) разработали в 1968 году свои предложения.
При этом за каждым КБ образовались две мощные группы из государственных чиновников высокого уровня:
- за КБ «Южное» - Д.Ф. Устинов, Л.В. Смирнов и, что весьма необычно, - генерал-лейтенант Г.А. Тюлин – первый зам. Министра общего машиностроения, генерал-лейтенант начальник НИИ-88 Ю.А. Мозжорин и генерал-майор Г.С. Нариманов – секретарь НТС Минобщемаша;
- за ЦКБМ и его предложения выступили Министр обороны СССР А.А. Гречко и Министр общего машиностроения С.А. Афанасьев.
Положение В.Н. Челомея осложнил в этом конкурсе Д.Ф. Устинов, поддерживающий конфликтовавшего с В.Н. Челомеем заместителя начальника филиала №1 (в Филях) В.Н. Бугайского.
Я подробно описываю эти детали, так как они объясняют, почему работы по новой задаче паритета с США по числу боевых блоков Генеральный конструктор ЦКБМ В.Н. Челомей поручил головной организации своего КБ – Реутовской команде, оставляя за филиалом № 1, ранее накопившим богатый опыт работ по МБР (УР-200, УР-100, УР-500) разработку 1-й и 2-й ступеней ракеты. Это важный момент подключения Реутовской организации к работе в качестве головной, что мало отмечалось в печати, а зачастую просто искажается.
Предложения КБ «Южное» заключались в пакете тяжелых ракет с 10 боевыми блоками на каждой и легких (стартовая масса около 80т) МР-УР-100 (переводится как «модернизированная ракета УР-100»), исключив из работ по МБР полностью ЦКБМ. Такой подход проталкивал лично Д.Ф. Устинов и аппарат Военно-промышленной комиссии, возглавляемой Л.В. Смирновым – выходцем из Южмашзавода.
Предложения В.Н. Челомея, теперь уже опиравшиеся на разработку в головное КБ (г. Реутов), прежде всего, включали в себя массовую ракету УР-100К, устанавливаемую в сохраняющиеся шахтные пусковые установки (ШПУ) от УР-100 без их доработок. При этом ракеты УР-100К изготавливались вновь, с использованием конструкции ракеты УР-100, ее двигателей, но с увеличиванием стартовой массы с 42т до 50т, что обеспечивалось использованием резерва длины транспортно-пускового стакана (1.85 м), предусмотренного и заложенного в УР-100 В.Н. Челомеем.
Ракета УР-100К имела 3 боевых блока, 2 из которых имели возможность наводиться на индивидуальные цели. Очень важно, что ракета имела сектор обстрела около 360° (у УР-100 - 180°).
Вариант решения с УР-100К был очень экономичен, но давал в набор группировки в три раза больше боевых блоков. В.Н. Челомей предлагал для УР-100К использовать двигатели I и II ступеней, срезанные с ракет УР-100, что давало бы еще более значительную экономию, но Минобщемаш не согласился с этим – надо было загружать заводы, производящие двигатели.
Через год, в 1969 году, В.Н. Челомей добавил в свои предложения ракету УР-100Н, которая несла 6 боевых блоков с классическим индивидуальным наведением этих блоков по значительной территории, имела систему управления с БЦВМ. Ракета УР-100Н размещалась в шахтах высокой защищенности. Предложения В.Н. Челомея не предусматривали прекращение работ по МБР в КБ «Южное» по тяжелым ракетам.
В этих сложных для В.Н. Челомея и его КБ условиях, при наличии в филиале № 1 ЦКБМ прямого противника этих предложений – В.Н. Бугайского, «игравшего» на стороне конкурента, перевод работ в Реутов был весьма предусмотрительным. Отвечая за работы, В.Н. Челомей не мог опираться на свой филиал № 1, где «окопался» его противник.
Надо сказать, что решение, «разрулившее» упорную борьбу предложений по новому ракетному паритету с США, принималось на заседании Совета обороны страны в конце лета 1969г. в районе Ялты. До этого даже созданная спецкомиссия во главе с М.В. Келдышем решений не смогла принять.
Мне как руководителю проектного комплекса Реутовского ЦКБМ довелось не только руководить проектными работами по УР-100К и УР-100Н, но и сопровождать вместе с Н.И. Егоровым и Н.М. Ткачевым Генерального конструктора В.Н. Челомея на заседание Совета обороны и готовить его доклад и материалы.
Л.И. Брежнев, недовольный тем, что на Совет обороны был вынесен спорный вопрос, решил спор «гениально» - запустить в работу сразу 8 стратегических ракетных комплексов нового поколения, в том числе два комплекса поручил создать ЦКБМ: УР-100К и УР-100Н. Необходимо при этом иметь в виду, что Д.Ф. Устинов не допустил в вышедших документах ЦК КПСС и СМ СССР термина «УР-100К». Вместо этого появился комплекс УР-100У как промежуточно размещаемый в сверхзащищенных шахтах, предназначавшихся для ракет УР-100Н, требовавший более длительного срока отработки из-за новизны комплекса технических решений. Но УР-100К, волей А.А. Гречко и С.А. Афанасьева, был реализован и принят на вооружение в 1973 году.
Нам в Реутове на первых порах пришлось основательно потрудиться, особенно проектантам. Были выработаны новые решения по блоку наведения боеголовок как УР-100Н, так и УР-100К. Удалось объединить в единое целое работы, оставленные В.Н. Челомеем за филиалом № 1 – блок ускорителей I и II ступеней; филиалом № 2 – шахтная пусковая установка и транспортно-пусковой стакан, а также работы большой группы смежных предприятий, ответственных за разработку системы управления, двигателей и комплекса средств преодоления ПРО.
В проектной и расчётной работе по УР-100К основную роль сыграли: В.П. Гогин, В.Н. Вишневский, Г.Д. Кузнецов, В.Г. Ивашин, В.А. Модестов, В.Е. Самойлов, А.Д. Гончаров, М.М. Панкратов, И.И. Максимов, А.Ф. Богданов, И.С. Епифановский, Л.Д. Шмелев, И.С. Сметанкин, Н.М. Ткачев, Л.М. Шелепин, А.В. Хромушкин, А.И. Бурганский, А.Н. Кочкин, С.В. Ефимов, А.Н. Соловьев, А.С. Карамавров, В.Д. Юняев, В.Г. Горячев, И.В. Крупчатников и сотни других сотрудников, которых можно перечислить только в специальном издании, ждущем своего составителя.
В.Н. Челомей делал попытки при существующей угрозе вывода филиала № 1 из состава ЦКБМ (что инициировал Д.Ф. Устинов) перевести основную часть персонала из филиала в Реутов, но даже приказ о переводе сначала Д.А. Полухина, Ю.В. Дьяченко, Н.И. Егорова, Е.Л. Свердлова и некоторых других определяющих сотрудников не сработал. Поработав в Реутове с нами, Д.А. Полухин вернулся в Фили, так же поступили и другие. Они оставили В.Н. Челомею решать задачу увольнения В.Н. Бугайского и помогали этому в Филях. В 1973 году этот вопрос В.Н. Челомей решил, и Д.А. Полухин стал во главе филиала №1 ЦКБМ, занимая лояльную позицию к В.Н. Челомею и его работам.
Мне представляется, что для исследователей все материалы по этому напряженному и драматичному периоду работы В.Н. Челомея и его комплексного КБ сохранены и еще будут анализироваться к 100-летию В.Н. Челомея.
Думаю, что мои товарищи по работе того периода в юбилейных материалах дадут полную картину последующего в 1970 – 1980 гг. этапа работ по УР-100К, УР-100У и УР-100Н с его модернизацией – УР-100Н с улучшенными тактико-техническими характеристиками.
Вариант с улучшенными ТТХ – УР-100Н УТТХ был реализован в экономичном решении, сохраняя I и II ступени уже стоящих на боевом дежурстве УР-100Н. Общая картина состояния работ по всем этим комплексам представлена в таблице.
По распределению работ филиал № 1 ЦКБМ проводил большую работу еще и по разработке эксплуатационной документации и ведению сопровождения производства ракет на заводе им. М.В. Хруничева.
Важную роль в работах по комплексам УР-100К, УР-100У и УР-100Н сыграли главные ведущие конструкторы Б.М. Денисов и В.Ю. Гасюнас и их группы, а также все подразделения прибористов, испытателей, конструкторов, прочнистов, баллистиков, технологов и производственников, во главе с Б.Д. Бараночниковым, площадки г. Реутова.
Я счел своим долгом изложить свои соображения по важнейшим работам стратегических паритетов с США возглавившего комплексное ОКБ-52 (ЦКБМ) и его филиалы Генерального конструктора В.Н. Челомея, так как эти работы – главный вклад в национальную оборону и безопасность страны, работающий до сих пор. Ракетные комплексы УР - 100Н УТТХ служат стране уже свыше 32-х лет, работы ведутся уже, в основном, не создателями, а их последователями. Но вклад в ракетное дело требует исторически объективной оценки, на что и рассчитан юбилейный материал.
Считаю своим долгом перечислить хотя бы основных работников филиалов ЦКБМ, игравших активную роль в реализации задач 70-х годов ХХ века по МБР.
От филиала №1: Д.А. Полухин, Ю.В. Дьяченко, В.К. Карраск, Я.Б. Нодельман, Н.И. Егоров, С.М. Маркман, Н.Н. Миркин, Е.Л. Свердлов, М.С. Казаков, Г.А. Хазанович и многие другие.
От филиала № 2: В.М. Барышев, Ю.С. Храповицкий, А.А. Зайцев, И.Л. Раков, О.С. Баскаков, Д.К. Драгун, Ю.Н. Дементьев, а также многие другие.
Работа проведена совместно, на высоком уровне и в обстановке доверия друг к другу в общем великом деле. Все основные участники этой работы отмечены высокими государственными наградами, а НПО машиностроения было награждено орденом Октябрьской Революции.
Необходимо отдать должное Генеральному конструктору В.Н. Челомею, не только как талантливому конструктору, ученому, организатору, но и как человеку, проявившему стойкость и мужество при осуществлении работ как по комплексу УР-100, так и в 1968-80 г.г. по комплексам УР-100К (У) и УР-100Н (УР-100Н УТТХ), обеспечивших безопасность Родины.
От всей души поздравляю ветеранов НПО машиностроения, добившихся своим напряженным упорным трудом во главе с В.Н. Челомеем значительного для страны успеха – создания мощных стратегических ракетно-ядерных комплексов УР-100Н и УР-100 УТТХ. Желаю ветеранам доброго здоровья и долгих лет жизни.
Преемникам ветеранов, продолжающим надзор за находящимся на боевом дежурстве комплексом УР-100Н УТТХ, желаю успеха в работе.
Молодым сотрудникам НПО машиностроения желаю хранить и развивать традиции НПО машиностроения по созданию новых образцов как оборонной, так и гражданской высокотехнологичной продукции.
На снимках:
Отдел стандартизации
Отдел является структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно Заместителю начальника ЦКБМ, руководителю службы качества. Под руководством первого начальника отдела М. Г. Гордиенко и его заместителя В. Н. Каргина отдел активно участвовал в работах на всех этапах и на всех направлениях создания изделий. Руководство отдела предъявляло высокие требования к качеству работы сотрудников, повышению их квалификации. Внедрение в работу новых научно-технических идей, компетентность во всех вопросах разработки и производства изделий способствовали росту авторитета отдела. С помощью стандартизации стали решаться многие важные задачи создания изделий, разрабатываемых предприятием. В это же время сложилась структура отдела, отражающая направления работ: стандартизация, унификация, нормоконтроль и обеспечение подразделений предприятия нормативными документами. По этим направлениям работы были созданы четыре сектора.
В секторе стандартизации проводились работы по разработке и внедрению государственных, отраслевых стандартов, стандартов предприятия, проводились проверки соблюдения их требований. Сотрудниками сектора, возглавляемого Ниной Орешкиной, а позднее Владимиром Птецовым, Анатолием Горкиным, работали: Л.А. Жданова, С.А. Груздева, Е.Д. Васильковская, С.Н. Петрукович, З.П. Дерябина, Л.Н. Шауро, М.В. Гребенников, С.М. Соломашкина, Т.В. Скопинская, Л.Д. Гусева, О.Н. Баканова, Н.Н. Лущинова, М.Е. Климанов. Первые работы с применением ЭВМ проводились Е.В. Казариной и Ю.В. Козловой.
Работами по унификации в разное время занимались: М.Б. Кунакина, Н.Д. Соломашкин, А.М. Шелковников, М.Н. Волкова, Т.М. Фомичева, Т.И. Волкова, Л.М. Соломатина, Л.В. Прокошева. Руководил сектором Евгений Павлов. Сотрудники сектора проводили большую работу по прогнозированию и расчету фактических значений показателей уровня стандартизации и унификации всех изделий, разрабатываемых предприятием. В настоящее время все расчеты по уровню стандартизации и унификации всех изделий выполняет инженер 1 категории Г.В. Богданова.
Под руководством Василия Миронова, а позднее – Игоря Симакова в секторе нормоконтроля работали профессионалы своего дела: Л.Н. Шилякова, И.М. Кузенкова, Л.А. Кузьмина, Л.А. Антонова, С.В. Бенецкая, В.К. Гордый, Л.В. Ермолова, Г.А. Викулина, Л.И. Пинкус, В.А. Казакова, Н.Е. Куралина, Н.И. Ветрова, Т.Ф. Максячкина, Г.В. Краснощек. Некоторые из них работают и до сих пор. Все сотрудники этого подразделения пользовались и пользуются по сей день авторитетом среди работников предприятия за профессионализм, трудолюбие, помощь разработчикам КД.
В бюро нормативной документации, первым начальником которого был Иван Венедиктов (позднее – Любовь Соломатина), трудились такие мастера своего дела, как И.А. Елисеева, Л.А. Некрасова, Н.Б. Коновалова, Л.М. Сысоева, Н.В. Тарасова, А.Б. Каргина, Л.Л. Амирджанова. В настоящее время в бюро, которым руководит Галина Медведева, трудятся аккуратные, трудолюбивые сотрудницы: А.В. Доринская, Н.Н. Стручкова, М.А. Лякишева, Е.В. Маркова и совсем недавно пришедшая к нам работать Г.А. Пустовалова. Это их стараниями огромный фонд нормативных документов поддерживается в работоспособном состоянии, выполняются все заявки от подразделений предприятия по приобретению новых нормативных документов.
В 1986 году, после ухода М.Г. Гордеенко, отдел возглавил В.С. Саморуков. Благодаря его усилиям в трудные 90-е годы предприятию удалось сохранить службу стандартизации, унификации и нормоконтроля, хотя во многих предприятиях отрасли подобные отделы были сокращены.
Со дня образования отдела прошло 30 лет. Перестройка управления промышленностью, сокращение оборонных заказов и, как следствие, уменьшение численности отдела привели к сокращению объема работ, выполняемых ранее отделом. Так «канули в Лету» разработка государственных и отраслевых стандартов, сократились работы по внедрению и соблюдению требований стандартов. Однако появились и новые направления в работе. Приказом Госстандарта России от 3 февраля 2000 г. № 32 введена в действие Концепция Федеральной системы каталогизации продукции для федеральных государственных нужд.
Перевод экономики России на рыночные отношения потребовал пересмотра существовавших при планово - административной системе хозяйствования принципов государственного управления размещением поставок продукции.
О каталогизации
Значительную часть средств государство вынуждено тратить на обеспечение эксплуатации ранее закупленных изделий, их ремонт и техническое обслуживание. Особенно остро эта проблема затрагивает продукцию для нужд обороны и безопасности страны. Как показывает практика, величина затрат на логистику зависит, в значительной мере, от того, какие составные части, комплектующие изделия и материалы были использованы при создании продукции. При выборе рациональной номенклатуры составных частей, комплектующих изделий и материалов при создании комплексов, систем, образцов техники должны решаться задачи:
- удовлетворения потребностей всех государственных заказчиков в процессе эксплуатации, ремонта и технического обслуживания продукции меньшим количеством запасных частей, комплектующих изделий и материалов;
- снижения затрат на закупку продукции на основе развития конкуренции среди поставщиков;
- поддержки отечественных производителей и поставщиков продукции для государственных нужд;
- сокращения закупок импортной продукции и расширения экспорта российской;
- оптимального перераспределения запасов предметов снабжения, находящихся на складах, между различными государственными заказчиками и регионами;
- повышения качества, технического уровня и конкурентоспособности продукции.
- Для достижения этих целей особое значение приобретает мощное информационное обеспечение, позволяющее на всех этапах жизненного цикла продукции эффективно управлять формированием и реализацией государственных заказов, особенно на этапе эскизного проектирования, - пояснил инженер 2 категории Антон Романов. - Имеющееся информационное обеспечение отстает от реальных потребностей и затрудняет оптимальное решение задач управления заказами и поставками изделий, запасных частей, расходных материалов и оборудования, необходимых для обеспечения эксплуатации и ремонта техники. Содержащиеся в существующих информационных системах данные в большинстве своем несопоставимы и недостаточны для принятия всесторонне обоснованных решений по управлению номенклатурой и техническим уровнем продукции. Вот над этими вопросами мы в данное время и работаем.
Работы по разработке стандартов, унификации изделий, каталогизации, организационно-методическому руководству по лицензированию требуют от сотрудников отдела высокой степени квалификации и опыта. Можно с уверенностью сказать, что такие люди в отделе есть!
За долголетний и добросовестный труд многие сотрудники отдела были награждены ведомственными наградами, знаками отличия ОАО «ВПК «НПО машиностроения»:
- золотым знаком «50 лет в НПО машиностроения», медалями «Ветеран труда» и имени академика В.Н. Челомея - И.М. Кузенкова;
- Почетной грамотой Федерального космического агентства: Е.К. Маркова, Г.Г. Медведева, Т.В. Скопинская;
- медалями «Ветеран труда», «За трудовое отличие» и имени академика В.Н. Челомея – Л.Н. Шилякова;
- медалями «Ветеран труда» и имени академика В.Н. Челомея – Л.А. Антонова, С.В. Бенецкая, А.В. Доринская.
Нынешний руководитель отдела Алла Бабенко, заботясь о будущем подразделения, делает все возможное, чтобы привлечь к работе в отделе молодежь, т.к. в настоящее время из 16 сотрудников в отделе 11 – ветераны.
Сердечно поздравляю всех сотрудников отдела с тридцатилетним юбилеем, желаю крепкого здоровья, благополучия в семьях и дальнейших успехов в работе!
С самого раннего детства Сергей, как и многие его сверстники в советское время, подражая родителям, мечтал быть полезным своей стране. Поэтому его выбор пал на перспективное, интересное, а главное нужное направление – разработка космических авиационных летательных аппаратов. Благодаря его усердиям, в 1993 году он был зачислен в студенты Аэрокосмического факультета МГТУ имени Н.Э. Баумана на кафедру СМ-2, о чём сегодня нисколько не жалеет. При выборе ВУЗа Сергей учитывал многие важные факторы.
- Мне изначально хотелось выбрать ВУЗ, который даёт хорошие, фундаментальные, знания. Ведь, не секрет, что техническое образование Бауманского университета всегда достойно оценивалось и у нас в стране, и за рубежом, - говорит Сергей Эдуардович.
Школьная программа и программа вступительных экзаменов значительно отличались. Поэтому для более успешного поступления, он несколько раз в неделю, добираясь из Коломны в Москву, посещал подготовительные курсы при МГТУ имени Н.Э. Баумана. Основную помощь и поддержку в этот непростой, но судьбоносный для него период Сергею оказывала его семья.
- Всё время обучения на подготовительных курсах, а также после поступления в университет меня поддерживали родители, ведь это самые лучшие и надежные помощники,- рассказывает С.Э. Зайцев.
Когда цель поступления в МГТУ была достигнута, перед Сергеем, уже студентом Аэрокосмического факультета, жизнь поставила новые задачи. Огромную роль в их успешном решении сыграли талантливые педагоги факультета: С.В. Аринчев, С.Н. Дмитриев, А.Г. Корнеева, Н.В. Морозова, Р.П. Симоньянц, О.Н. Тушев и многие другие.
С особой теплотой Сергей Эдуардович вспоминает О.Н. Тушева, с которым его связывал долгий период подготовки дипломной работы.
- У нас была интереснейшая работа. Это было время напряженного совместного творчества. Мы встречались и после учебы, и в выходные. Работать с ним было одно удовольствие, ведь он человек очень интересный и многогранный, - говорит С.Э. Зайцев.
В целом же студенческое время он вспоминает как один из своих самых наполненных событиями, ярких жизненных периодов.
- У студентов всегда есть свои развлечения (разнообразные развлекательные и культурные поездки, устройство совместных праздников), – продолжает рассказ Сергей Эдуардович. - Мы учились в непростое для страны время - 90-е годы, когда общественная работа на факультете (кружки, секции, студенческие советы) угасла. Старые порядки уже ушли, а новые ещё не родились. Мы были предоставлены сами себе и, как могли, пытались организовать свое свободное время. Сегодня оглядываешься и видишь, как много с тех пор изменилось.
По словам Сергея Эдуардовича, ему уже сложно рассуждать о качестве образования высшей школы. И это вполне понятно. Постоянная занятость на работе не дает возможности поддерживать с факультетом тесные связи. Но то, что удается замечать, порой вызывает тревогу: принимая на работу молодых специалистов и общаясь с дипломниками, он отмечает, что общий уровень их подготовки становится ниже. Объясняет он это просто:
- Многие педагоги, обучавшие нас в 90-е годы, в ближайшем будущем могут уйти на заслуженный отдых, а новое талантливое поколение не стремится в высшую школу. Это очень большая проблема современности.
В любом случае, вне зависимости от уровня подготовки, во все времена студенты МГТУ имени Н.Э. Баумана с гордостью носили и продолжают носить звание бауманцев. Не стал исключением и Сергей Эдуардович. Сегодня он отмечает, что именно учёба в Бауманском позволяет ему творчески преодолевать производственные сложности и с оптимизмом смотреть в будущее.
Нельзя не отметить и собственные заслуги Сергея в этом. Ведь к учёбе он всегда подходил ответственно. По окончании шестилетнего обучения на АКФ он сразу же поступил в аспирантуру. Впоследствии появился его научный труд – диссертация на тему «Расчет прочности элементов конструкций при случайных нестационарных воздействиях».
- Многие, окончив университет, уверены в том, что аспирантура не нужна. У меня было много размышлений на эту тему. К тому же в то время появился наш с женой первенец. Но я нашёл в себе силы пройти выбранный путь до конца, ведь главное – желание, - уверен С.Э. Зайцев.
На снимке: Совещание дирекции
Юлия ГОДУНОВА
- Леонид Иванович, расскажите, пожалуйста, чем сегодня готов порадовать своих посетителей и воспитанников ДК «Мир»?
- Прежде всего, хочется напомнить, что глобальные изменения внутри здания посетители Комплекса смогли заметить уже с прошлого года, когда к юбилею В.Н. Челомея был полностью обновлён Малый зал, гардероб, административные помещения.
Но в таком огромном здании объёмы реконструкционных работ бесконечны! Из одной поставленной задачи взаимосвязано выходят всё новые и новые. Так, в этом году начинали с капитального ремонта крыши, затем возникла необходимость обновления фасада, а дальше больше…
Сегодня уже полностью обновлены крыльцо главного и запасного входов в ДК «Мир», центральная лестница с первого этажа на балкон зрительного зала, центральное фойе второго этажа, где, в дополнение ко всему, производится замена старого паркета на новый, а также заменено освещение. Там же закончены реставрационные работы мозаичного панно. Входы в зрительный зал гостеприимно распахивают перед посетителями новые двери, а о мероприятиях, проводимых в ДК «Мир», горожане и гости города Реутов по традиции узнают по информации на новых рекламных щитах. В комнатах и учебных классах также проведены ремонтные работы.
- Как ДК подготовился к работе в условиях холодного времени года?
- К началу отопительного сезона, к осенне-зимнему периоду в ДК полностью отлажена система отопления, завершен монтаж автоматической станции пожаротушения, проведены профилактические работы. Всего перечислить невозможно, да это, наверное, и не обязательно. Главное, чтобы каждому ребенку и взрослому нравилось заниматься в «Мире» выбранным любимым занятием и чтобы после посещения концертно-зрелищных программ зритель уходил в хорошем настроении, желая ещё не раз побывать в ДК.
- Кто финансирует все эти работы?
- ДК «Мир» уже давно работает на принципах самоокупаемости, а потому сам себя полностью обеспечивает. Каждый работник на своём месте делает всё от него зависящее, чтобы в условиях самофинансирования приумножать средства на проведение ремонтных работ, реконструкцию и благоустройство здания и помещений ДК.
- Расширилось ли количество секций, кружков в новом году?
- На базе ДК «Мир» работает немало творческих коллективов, студий, спортивных секций и детских клубов, которые готовы удовлетворить самые высокие культурные и творческие запросы всех желающих проводить досуг с пользой для души и тела. В этом году к уже существующим долгое время и успешно развивающимся студиям, коллективам и секциям в ДК «Мир» (ТСК «Мир танца», Студия современного танца «Стиль», Фольклорный ансамбль «Коляда», «АБВГДйка» и другие) добавилась школа моделей, расширился сектор прикладного творчества, увеличилось количество современных направлений хореографии, на уровень профессиональной подготовки выходит вокальный класс.
Кроме творческих коллективов, разнообразных студий и спортивных секций в ДК всё также успешно работают классы дополнительного развития, в ходе которых дети осваивают иностранные языки, под руководством опытных педагогов готовятся к школе.
- Каковы планы и перспективы работы ДК «Мир» в новом творческом сезоне и учебном году?
- В новом учебном году и новом творческом сезоне сохраняется тенденция увеличения посещаемости Дворца. Руководство ДК, работники, преподаватели, руководители коллективов и студий, инструкторы и тренеры прикладывают все усилия к тому, чтобы все, кто к нам пришёл, не пожалели об этом и не разочаровались в нас.
От себя только остаётся пожелать нашим коллегам, чтобы их труды и усилия не остались не замеченными. А потому, уважаемые читатели, приходите в ДК «Мир» в праздники и будни, на концерты и спектакли, на занятия и тренировки, на ярмарки и выставки. Знайте, там вам рады, там вас всегда ждут!
Беседу вела
Татьяна ХАУСТОВА
